绩效考核管理分析与顾问诊断实务(ppt 120页)

资料简介：

绩效考核管理分析与顾问诊断实务目录：
一、基础体系及战略思维
二、全面价值创造型组织模块
三、诊断及项目推动十大流程

 

 

绩效考核管理分析与顾问诊断实务内容提要：
六组模拟企业
1. 南京三宏房地产开发有限公司
2. 江苏邮电金陵通信线缆厂
3. 南京线路器材厂
4.南京啤酒厂
5.南京金陵制衣有限公司
6. 安徽省阜阳建工集团有限公司
项目管理特点
强调资源系统整合及管理综效(Synergy)
以项目负责人(经理)为运作中心
项目负责人常与部门主管争取组织资源
运用临时任务编组(Task Force)
项目管理与正式组织间交织成网状权责关系
项目管理应有适当弹性以处理不确定性
评估项目不宜单以项目成败为基准

 

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