以绩效为导向的员工考核制度实务(ppt 64页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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以绩效为导向的员工考核制度实务目录：
一、 绩效考核的意义与目的
二、 绩效考核的基本原则与内容体系
三、 绩效考核制度的设立原则
四、 绩效考核的方法与评估指标
五、 绩效考核恳谈与绩效辅导
六、 绩效考核用表之设计与用途
七、 绩效考核产生偏差的因素
以绩效为导向的员工考核制度实务内容提要：
绩效考核制度与业务目标相连结：
根据组织的使命与价值建立绩效评估的构面
业务的策略与个人绩效相结合
全面质量的经营是每个人的责任
根据绩效考核的结果，改造业务的流程
绩效考核制度与人力资源管理的关系：
依据绩效考核的结果决定薪资
依据绩效考核的结果拟定员工的训练发展计划
依据绩效考核的结果升迁员工
依据绩效考核的结果发放绩效奖金
绩效考核的内容体系：
设定目标以结果为导向
依据绩效考核的结果拟定员工发展计划
多元的评估制度，部属、同事或客户参与评估
以职位需要的能力与行为作为评估的构面
团队绩效与个人绩效并重
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