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某印刷包装中心绩效管理实务(ppt 88页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

某印刷包装中心绩效管理实务目录:
一、 什么是绩效管理?
二、 有效的绩效管理流程
三、 绩效现状分析与评估
四、 经营环境分析
五、 经营策略实施重点(BSC)

 

某印刷包装中心绩效管理实务内容提要:
目标管理
建立公司,部门与个人的目标体系统
将公司层面的目标有效地分解
个人绩效与公司绩效挂钩
行为管理
明确公司倡导的行为
将结果与过程有机地挂钩
动力管理
建立公司与员工之间的相互承诺
促使良性的管理循环
对公司的意义
帮助建立高绩效公司文化
指导所有员工朝着实现公司目标的方向努力
推动以市场和经营为导向行为的建立
帮助员工提高技能和能力,为公司的持续发展奠定基础
对员工的意义
更好地理解如何取得成功
绩效辅导与反馈的机会
各尽其职、各施其能,发展提高的机会
更清晰公正的绩效评审标准
对管理的意义
沟通公司经营方向的强有力的工具
制定一致的,明确的绩效/发展目标
提供人员管理的一套通用原则


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基于标杆管理的绩效考核(ppt 37页)

绩效考评培训.ppt27

企业营销人员绩效考核研究(DOC 63页)

各部门酒店员工绩效考核表(doc 50页)

绩效管理系统与 KPI的设计定位(ppt 63页)

某小学班主任工作考核方案(doc 7页)

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