基于标杆管理的绩效考核(ppt 37页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
主要内容
第十二章 基于标杆管理的绩效考核
第一节 标杆管理的形成于演变
一、什么是标杆管理
1.什么是“标杆”？
2.什么是标杆管理？
案例：这个是不是标杆管理？
家长范的错误——对标的误区
二、标杆管理的产生背景
中国标杆管理思想
阅读——施乐公司的标杆管理
阅读——施乐公司的标杆管理（续）
三、标杆管理的发展与现状
第二节 标杆管理的作用与分类
一、标杆管理的作用
二、标杆管理的分类
雅芳公司的内部标杆管理（续）
雅芳公司的内部标杆管理（续）
中国海洋石油的竞争标杆管理（续）
（二）按内容不同分类
（三）按信息搜集方法不同分类
第三节 标杆管理的实施
一、标杆管理导入的必要条件
二、组织进行标杆管理的原因
三、实施标杆管理的核心——如何设计合理的标杆
四、标杆管理的推进步骤——五步骤模型
（一）内部研究与初步竞争性分析
（二）组成标杆管理团队
（三）选定标杆管理伙伴
（四）搜集及分析资讯
（五）采取改革行动
第四节 标杆管理的问题及其突破方向
一、问题
二、标杆管理对我国企业的借鉴意义
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