湖南某置业投资有限公司绩效考核方案(ppt 56页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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湖南某置业投资有限公司绩效考核方案目录：
一、 序言
二、 什么是绩效考核
三、 公司为什么要做绩效考核
四、 绩效考核对我们有怎样的帮助
五、 怎样进行绩效考核
六、 问题与解答
湖南某置业投资有限公司绩效考核方案内容提要：
绩效管理的定义：
是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念
也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段
绩效管理体系的主要目标：
评估过去的绩效
制定绩效改进方案
设定未来绩效目标
建议培训发展需要
系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据
评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础，同时也能让员工了解上司对他的看法
绩效管理与公司战略的关系：
指引员工的行为趋向于组织的战略目标
监督、调整员工行为以确保既定战略目标的实现
规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。
着眼于未来，对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。
实施人才战略，按一流企业标准配备一流的人才。
提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力，实现全员经营。
建设以业绩为导向的企业文化，激励各级员工开发自我，挑战自我，帮助员工提高创造良好业绩的能力。
通过战略牵引，促进目标战略的顺利实施，提升核心竞争力。
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