企业绩效管理及薪酬方案设计(ppt 105页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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企业绩效管理及薪酬方案设计目录：
一、 公司绩效管理
二、 绩效管理
三、 绩效管理的实施
四、 绩效管理的目标
五、 绩效管理的运行
六、 设计阶段
七、 设计阶段的目的
八、 调整
九、 年末
十、 综合的绩效管理体系
十一、 计划
十二、 面谈
十三、 如何确定目标？
十四、 标准
十五、 标准
十六、 案例
十七、 绩效管理流程
十八、 绩效评估评估结果
企业绩效管理及薪酬方案设计内容提要：
在目标设定过程中，每位员工需为下一年设定最多五个绩效目标和一个发展目标。
¾__ 绩效目标应与公司、部门的目标及/或您的工作职责直接相关；
¾__ 发展目标着重于发展有助与实现绩效目标的专业技术技能。
经理人员的薪资：
工作价值
员工特质
薪资政策
薪资取决于公司规模、员工人数及获利能力
通常享有较佳的分红甚至股份
通常享有特别的绩效奖金或目标达成奖金
通常享有额外的福利
通常享有许多非货币性酬赏
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