现代企业的薪酬体系设计(ppt 139页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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现代企业的薪酬体系设计目录：
一、 激励理论
二、 薪酬理论
三、 薪酬设计框架
四、 主要的薪酬模式
五、 薪酬设计案例
现代企业的薪酬体系设计内容提要：
M=V×E
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。
V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。
E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
强化理论：
当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。
原则：
要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。
小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。
及时反馈。
目标激励：
解释目标将怎样使公司、客户和员工受益；
描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献；
在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动；
使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述；
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