构建人力资源整合与绩效管理体系(ppt 163页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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构建人力资源整合与绩效管理体系目录：
第一部分、企业人力资源管理系统概述
第二部分、绩效管理概述
第三部分、绩效管理基本程序
第四部分、如何制订具体岗位的关键业绩指标（KPI）
构建人力资源整合与绩效管理体系内容提要：
核心竞争力：
是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
是一个过程，即在这个过程中企业评价自身的优劣势，将自己与竞争对手进行对比，并通过扬长避短的一系列行动，为顾客提供高于竞争对手的价值。
核心竞争力的两个重要因素：
只有当顾客感觉到能够从与企业进行的交易中获得价值时，竞争优势才能体现出来。
---然而人们对价值的诉求在新经济时代已发生明显变化。
来源于创造出竞争对手难以模仿或复制的独特产品、服务的资源与能力。
员工满意吗？
人的需求是不断漂移的，不可能处于稳定的满意状态
员工不可能满意，企业也不可能实践员工满意
关键是引导或创造一种生活/工作方式：痛苦并快乐着
员工满意，企业可能就不满意了
容易引导一种危害的自我意识膨胀（国营—主人翁，一些企业——创业元老）
关键是促进员工职业度：组织一体化的自我驱动
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