某某战略地图及平衡计分卡绩效管理应用(ppt 44页)
所属分类:平衡计分卡
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第一部分:战略地图及平衡计分卡的简介
1、战略及战略执行的障碍
2、战略执行的三要素
3、战略地图简介(概念;深圳某某战略地图)
4、平衡计分卡简介(概念;示例某某、金地)
第二部分:战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用
第三部分:平衡计分卡在项目管理中的应用
某某战略地图及平衡计分卡绩效管理应用内容提要:
在企业管理的范畴中,战略并没有统一的定义,普遍接受的是明茨伯格归纳总结出对战略的五个定义,这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述。
五个定义是,战略是计划(plan)、计谋(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和观念(perspective)。
战略是计划,是有意识的、正式的、有预计的行动程序,计划在先,行动在后。
战略是计谋,是威胁和战胜竞争者的计谋和谋略。
战略是模式,企业已经作什么和正在做什么。
战略是定位,是企业环境中找到一个有利于企业生存与发展的“位置”。
战略是观念,是深藏于企业内部、企业主要领导者头脑中的感知世界的方式。
战略管理的三大问题是:我是谁?到哪去?如何去?
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