平衡计分卡讲义(ppt 60页)
所属分类：平衡计分卡
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资料简介：
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目录
平衡计分卡
逐步构建平衡计分卡
开发组织的战略链
常见问题及应对策略
平衡计分卡
绩效管理
绩效管理根本目的
平衡计分卡
平衡计分卡的组成部分
常用工具介绍
五力分析模型
波特五力分析模型与一般战略的关系
该模型是建立在三个假定基础之上的
SWOT分析模型
SWOT分析步骤
SWOT分析模型的方法
SWOT案例
财务指标
如何设计顾客指标
如何设计内部运营指标
案例：A公司（综合平衡计分法方法）
案例：A公司（综合平衡计分法方法） （续）
设置KPI指标的意义
KPI指标设置的原则
KPI使绩效管理发挥作用，企业方针/目标得以落实
隐藏在KPI后面的管理原理
KPI提取方法
职责层叠错落分解
KPI指标体系建立步骤
练习
成功实施平衡计分卡的“三大要素”
员工绩效计划是绩效管理系统至关重要的第一步...
在这一过程中，需要全员参与
一份合理而有价值的绩效计划是通过透彻讨论达成的
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