某公司事业部绩效考核现状分析(ppt 36页)
所属分类:绩效考核
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1、现有绩效考核突出强调了对员工整体表现的评估;
2、考核周期过长,激励效果不佳;
3、考核评估人对被评估人了解不够的情况进行评分,公平感不足;
4、考核评估标准不够明确;
5、考核缺乏系统性,无后期绩效管理;
公司事业部绩效考核现状分析容提要:
定义:指主管与部属共同针对绩效评估的结果所做的看法交换与研讨。
目的:透过双向沟通,共同齐心协力的解决问题,让部属工作绩效更好,让组织的发展更健全。
绩效评估中常见的人为偏差:
1、晕轮效应
2、居中趋势
3、偏松或偏紧倾向
4、个人偏见
5、近期行为偏见
6、我同心理
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