如何建立有效的绩效管理体系(ppt 66页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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如何建立有效的绩效管理体系目录：
一、制定绩效计划
1、制定目标的SMART原则
2、制定有效目标的步骤
3、衡量目标的工具QQTC
二、进行绩效辅导与反馈
1、绩效辅导与反馈的原则
2、绩效辅导与反馈的工具STAR
3、绩效辅导与反馈的步骤
4、绩效辅导与反馈的类型
三、进行绩效评估
1、介绍人力资源部的绩效评估体系
2、绩效评估的应用
如何建立有效的绩效管理体系内容提要：
各经营部门的管理者是直线管理人员。直线管理人员负责实现组织目标，是绩效管理产品的使用者。
人力资源部的职员是职能管理人员。职能管理人员负责以协助和建议的方式支持直线管理人员实现组织目标，是绩效管理产品的制造者。
讨论的好处：
◆避免进行业绩评估时员工不知所措
◆消除对有关评估程序的误解
◆提出有效的意见，以改善工作情况和程序
◆鼓励坦诚的沟通，讨论工作问题
◆使部门变得充满干劲和自信
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