某公司绩效管理与薪酬方案设计(ppt 105页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某公司绩效管理与薪酬方案设计目录：
一、绩效管理部分
二、公司绩效管理
三、公司绩效管理过程
四、公司绩效计划与评估工具
某公司绩效管理与薪酬方案设计内容提要：
教练而不是裁判，员工与工作的要求来对比从解决问题的角度出发进行讨论着重目前与将来应通过制订具体的行动方案来改进绩效，在目标设定过程中，每位员工需为下一年设定最多五个绩效目标和一个发展目标，绩效目标应与公司、部门的目标及或您的工作职责直接相关；发展目标着重于发展有助与实现绩效目标的专业技术技能。
特别说明：薪资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部员工的工作报酬。包括：计时工资、计件工资、奖金、津贴、超勤工资、特殊情况下支付的工资（根据国家法律、法规和政策规定的各种休假或活动所支付的工资等）薪资总额不包括有关劳动保险和职工福利方面的各项费用；有关退休、退职人员待遇的各项支出；劳动保护的各项支出，稿费、讲课费及其他专门工作报酬；出差伙食补助费、误餐补助。
薪点工资制，是根据员工所在工作岗位、工作表现、工作业绩核定其每月的工资薪点，并根据所得薪点进行工资分配的工资制度，适用于中小规模经营性公司、生产企业中的经营管理人员和技术人员
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