PHYD《2004中国企业绩效管理实施现状调查》(ppt 19)

路在何方？- 2004中国企业绩效管理实施现状调查
是次问卷调查共收到301份问卷，约150家来自不同行业的公司的三类人员参加
接受调查企业的性质和规模
问卷的设计包括了以下四个绩效管理的层面
大部份接受调查的人员认为其公司的绩效管理系统只属一般或不满意
目标管理(MBO) 与关键业绩指标体系(KPI) 是现时国内最常用的绩效管理类型
接受调查的员工认为公司现时的绩效管理体系是零散，而执行力度有限的
公司利润，团队绩效及个人绩效分别是高层管理，部门经理及其他人员绩效奖金的发放准则
大部份高层管理，人力资源管理及一般人员均认为绩效评估结果是用来发放奖金，调整薪资和职位的准则
高层管理与人力资源管理人员对目前公司绩效管理体系所面对的挑战的看法存在分歧

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主要污染物总量减排监测体系建设考核细则(ppt 87页)

市场部与生产部主管年度考核表汇总(5个doc)

某公司员工绩效考评系统的研究与设计(doc 72页)

某邮政局“创先争优”活动考核方案(doc 14页)

人力资源部绩效管理操作手册(doc 45页)

绩效面谈步骤与改进方法(PDF 35页)