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三木集团咨询项目--绩效管理理论培训资料(ppt 44页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

三木集团咨询项目--绩效管理理论培训资料目录:
一、绩效管理概述
二、绩效管理的过程
三、绩效评估体系建立

 

三木集团咨询项目--绩效管理理论培训资料内容简介:
绩效管理是公司战略管理的重要组成部分
   公司目标最终被分解到每个岗位上面,公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持的,因此,
公司需要将目标有效地分解至每个岗位;
公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况,发现障碍及时克服;
公司需要得到最有效的人力资源,以便高效地完成目标,包括人力安排、培训等
管理者可以明确表达对员工的期望与要求,员工可以了解个人状况和差距。
KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用
KPI的英文是KeyProcessIndication,中文含义是关键业绩指标;
KPI通过对组织内部流程的关键参数进行设置、分析,衡量流程绩效的一种目标模式、量化管理指标,把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础;
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键;
KPI指标等以产生并广泛使用的基础是20/80原则,即20%的原因揭示了80%的结果。


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