某公司薪酬结构设计方案(ppt 34页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某公司薪酬结构设计方案目录：
1、背景简介
2、项目概况
3、岗位评估
4、岗位基本工资架构
5、年度奖金分配方案
某公司薪酬结构设计方案内容提要：
该部分将阐述运用伟世咨询公司的国际岗位评估体系评价的岗位级别与建议的薪资级别
进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。
通过评估，可以解决的内部管理问题有：
跨部门的岗位价值平衡性
薪资级别的建立基础
总体岗位基本工资支付政策的依据
可以解决的外部问题有：
建立与市场同类型岗位挂钩的钮带
提供与外部岗位薪酬相比较的依据
岗位评估体系是一个理解并衡量不同的岗位对企业价值贡献的差异的客观工具。
将关注雇员的技能、知识、经验与岗位要求之间的匹配关系；
为管理者提供一个可操作的管理工具：
更有效的管理企业运营；
判断企业当前、未来合适的雇员规模与结构；
招聘并保持所需的雇员
设立员工职业生涯的能力发展途径；
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