莱茵达公司薪酬体系及绩效管理方案(ppt 78页)
所属分类：薪酬管理
文件大小：1510 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
莱茵达公司薪酬体系及绩效管理方案内容提要：
战略目标导向原则
绩效指标的设定必须围绕公司经营战略目标展开层层分解，强调员工绩效指标完成对公司经营战略的支撑
激励原则
实现设定的绩效目标需要任职者通过一定程度的努力才可能实现，即“跳一跳，够得着”，而不是轻而易举就可以达到
规范渐进原则
由于目前公司计划预算体系尚未完备，在实施绩效管理体系时，需要考虑管理现状，2005年利润指标权重设置可以较低，并暂时不与薪酬挂钩，2006年适当提高利润指标权重，并与薪酬挂钩
绩效管理未成体系化
－集团总部绩效管理缺少考评指标，考评流于形式，考评结果的运用不充分
－子公司总经理的考评指标缺少效益指标，各个指标权重不合理
－子公司对员工的考评指标过于注重行为规范，与战略和业务计划联系不紧密，定性指标多，缺少定量指标
－集团专业职能部门对下属子公司对口部门没有考评权
逐步建立绩效管理体系
1 分析莱茵达集团年度经营目标的关键驱动因素，充分考虑组织调整后的部门职责，设计绩效指标体系和绩效管理流程，提出绩效结果运用的建议方案
2 根据莱茵达实际情况，适当增加子公司的利润和成本考评指标，设计合理的指标权重
将子公司的年度经营计划有效地分解到各个部门，合理增加量化指标
4、 子公司总经理拥有对子公司各部门的主要考评权，集团专业职能部门拥有对下属公司对口部门的部分考评权
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
