部门经理如何进行绩效管理专题(ppt 93页)
所属分类:绩效考核
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一、理解绩效管理体系
二、如何制定并分解部门计划
1、制定年度计划
2、制定并分解短期(季度/月度)计划
三、过程管理
四、绩效面谈
部门经理如何进行绩效管理内容提要:
计划是考核的基础,不能够将计划与考核割裂
计划管理的水平,直接影响到绩效管理的成效
计划的沟通和达成一致,是减轻管理者考核压力的必要途径
通过计划-监控-考核-指导的绩效管理循环,目的在于提升员工工作能力和绩效,而不仅仅是为了物质的激励,更不是为了惩罚员工
策略:围绕目标,在分析内外部条件的基础上,为充分利用优势从而抓住机遇,规避风险而提出的工作思路。
措施:基于目标和策略而制定的具体动作。
举例:
目标:找对象
分析:SWOT分析——自己口才好、学历高;年龄偏大,身高1.60;征婚手段日益进步;周边缺少异性
策略:增加能够进行深入沟通的交往机会
措施:1、本季度参加五次征婚晚会;
2、聊天室内寻芳草
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