华为技术公司绩效管理与绩效考核分析(ppt 89页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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华为技术公司绩效管理与绩效考核分析目录：
一、企业价值链与价值评价体系
二、评价过程中种种问题企业管理
三、绩效、绩效管理概念
四、绩效管理体系
1.绩效目标体系
2.绩效管理程序
3.绩效考核制度
4.绩效管理组织与责任体系
华为技术公司绩效管理与绩效考核分析内容提要：
“不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你的成就必须依赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员那样，任何的得分都必须靠球员之间缜密的配合。好的篮球球员如Jordan，除了他精湛的球技之外，更重要是他与队员间良好的默契，以及乐于与队员共同追求卓越的精神。
“人生就像一局桥牌，能够把一手烂牌打到最好，就是成功。”
“人生也像是一张牌，不论你是一张黑桃老K还是红心小三，重要的是，你是不是在一组同花顺里面。”
所谓绩效，简单的讲就是事物 运动过程
（狭义上：业务运作过程）中所表现出的状态或结果，可通过客观的考核和主观的评估等
评价方法表现出来。
绩效的含义是非常丰富的，在不同的情况下，绩效有它不同的含义：
1、绩效=完成了工作任务
2、绩效=结果+过程
3、绩效=做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益）
对于管理者而言，绩效包括三方面的含义：
1、管理者本人的绩效
2、管理者所辖员工的绩效
3、管理者所辖部门和流程的绩效
其核心是部门和流程的绩效，管理者应通过改进绩效管理以实现部门的绩效改进（矢量和最大原则）
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