绩效管理与绩效考核(doc 46页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效管理与绩效考核目录：
第一章、绩效管理概论[重点章]
第一节、绩效的含义
第二节、绩效管理的含义
第三节、进行有效绩效管理所需的胜任素质
第二章、正确认识绩效管理
第三章、绩效管理的基本流程[重点章]
第四章、绩效考核指标体系设计[重点章]
第五章、绩效计划[重点章]
第六章、绩效管理的实施过程
第七章、绩效考核[重点章]
第八章、绩效考核方法[重点章]
第九章、绩效反馈[重点章]
第十章、绩效考核结果应用[重点章]
绩效管理与绩效考核内容提要：
绩效管理与绩效考核的区别：
绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通，推动个人和团队有利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程。即通过持续的沟通与规范化的管理不断提高员工和组织绩效，并提高员工能力和素质的过程。
绩效管理与绩效考核的区别主要有以下六点：
（1）绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是其中的一部分。
（2）绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结。
（3）绩效管理具有前瞻性，能帮助企业前瞻性地看待问题，有效规划企业的将来发展。而绩效考核则是回顾过去的一个阶段性的成果，不具备前瞻性。
（4）绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是获取绩效信息的一个手段。
（5）绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小。
（6）绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴的关系，而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面，距离越来越远，甚至会制造紧张的气氛。
绩效管理与绩效考核的联系：
绩效管理与绩效考核又是一脉相承、密切相关。绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分。通过绩效考核可以为企业的绩效管理的改善提供信息，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性。
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