招聘管理及技巧讲义(ppt 111页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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招聘管理及技巧讲义目录：
第一部分：校园招聘管理与技巧
一、企业为什么要到大学去招聘
二、企业到校园招聘什么学生
三、学生的就业观念与企业招聘策略
四、校园招聘周期
五、校园招聘的三个流程与细节管理
六、签约后管理
七、报到管理
八、入司培训管理
九、入司实习管理
十、离职分析与分配原则
十一、试用期管理
十二、入司1至2年管理
十三、回顾
第二部分：社会招聘管理与技巧
一、社会招聘与校园招聘的区别
二、社会招聘渠道
三、直线经理与HR的分工
四、社会招聘HR的KPI
五、招聘漏斗
六、招聘漏斗流程与细节管理
七、面试技巧
八、面试注意事项
招聘管理及技巧讲义内容提要：
培训型企业与效能型企业培训型企业新入司员工比例多，离职率高；新进入公司的主要是新毕业的大学生，离职的是有2至3年工作经验的员工新员工进入公司的起点门槛低；员工的平均效能低，产出低；员工工资调整幅度大，员工间工资差别大，团队凝聚力差，员工互相攀比。
培训型企业与效能型企业效能型企业入司率不高于5%，离职率不高于5%，主动离职率远远低于被动离职率；员工平均效能高，产出高；新员工进入公司的起点高，进入公司的都是有经验的员工，与岗位吻合度高；员工进入时工资比较高，调薪时幅度不大，调薪比例关注通货膨胀率及GDP。
有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。
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