人才评价分析与提拔方法(ppt 149页)
所属分类：人才管理
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资料简介：
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人才评价分析与提拔方法目录：
一、为什么要对人才进行评估
二、人才测评是什么？
三、如何科学应用素质测评技术？
四、怎样构建企业内部的人员评估体系？
五、如何通过测评发展员工能力
六、测评工具介绍
人才评价分析与提拔方法内容提要：
人事决策中常遇到的问题：
人员稳定性不佳，离职率高
从技术到管理的角色转化不到位：发展太快
人员和任务难以达到均衡
工作满意度下降
管理团队不和谐
人际冲突：团队中优点和缺点一样突出的人
发展困惑：哪一个更有潜力？提拔谁？冒怎样的风险
培训问题：如何针对每个人的成长需求提供培训？
…...
人才测评技术是建立在心理测量学、心理学、行为科学、管理学等理论基础上的一套人才测量和评价的科学技术体系。
企业中的人才测评是根据企业和岗位需求，综合运用心理测量、情境模拟练习和面谈等多种评价方法，全面考察参测人员的素质，分析其对组织的贡献、发展潜力和不足，为企业的人员选拔、安置和发展提供依据。
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