某公司治理困境与激励机制(ppt 42页)
所属分类:激励与沟通
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1.管理寓言
2.福特公司的治理困境
3.激励机制设计
某公司治理困境与激励机制内容简介:
企业认为员工“没有集体观念”、“个人得失看得太重”、“没有长远发展的眼光”等。员工认为企业“没有为个人的发展提供足够的空间”、“制度设计不合理,抑制个人才能的发挥”、“劳动成果没有得到相应的报酬与认可”等等。
激励相容理论就是解释如何能更好地提高激励效果的理论。赫维茨创立的机制设计理论中“激励相容”是指:在市场经济中,每个理性经济人都会有自利的一面,其个人行为会按自利的规则行为行动;如果能有一种制度安排,使行为人追求个人利益的行为,正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合,这一制度安排,就是“激励相容”。
公司的激励制度设计奖励力度太大,又是持股,又是期权,公司职员个个都成了百万富翁,成本高不说,员工的积极性并不一定很高。这相当于智猪博弈故事中增量方案所描述的情形。但如果奖励力度不大,而且见者有份(不劳动的小猪也有),那么,一度十分努力的大猪也就不会有动力了——就像减量方案所描述的情形。最好的激励机制设计是减量加移位方案所描述的那样,奖励并非人人有份,而是直接针对个人(如业务按比例提成),既节约了成本(对企业而言),又消除了“搭便车”现象,能实现有效的激励。
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