某公司股票期权激励设计方案书(ppt 26页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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某公司股票期权激励设计方案书目录：
一:方案设计基础
二:方案设计原则
三:方案主要环节
四:下一步工作计划
某公司股票期权激励设计方案书内容简介：
个人的长远利益和公司的长远利益相联系个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出一定的成本，并承担一定的风险除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题.
对于目前已在职的授予对象，其所在岗位所对应的股票权的授予期为2年，其中某年初授予25%。到2001年末，如果认股权持有人继续在岗，并达到绩效要求，则再授予25%。到2002年末按同样的条件，再授予余下的50%。对于目前按照公司未来发展需要所预设岗位在方案设计中考虑的预留股，其授予期应相对延长，建议设为3年，但实际授予时间要根据该岗位人员具体的上岗时间而定，即从上岗之日算起，上岗当年年末授予30%，第二年末如岗位业绩达标授予30%，第三年末如岗位业绩达标再授予余下的40%。
如聘任后第二年或第三年业绩不达标，则分两种情况处理：如不在该等岗位任职，则未授予部分认股权不在授予，该岗位对应的认股权自动转入预留，同时已授予部分未到期认股权也不得行权如果继续在该等岗位任职，则未授予部分认股权依次顺延授予，已授予部分未到期认股权准予行权50%。
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