现代企业薪酬管理体系的实施(ppt 125页)
所属分类:薪酬管理
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第一部分:全面薪酬理念
第二部分:规划薪酬体系
第三部分:创建工资架构
第四部分:绩效薪酬方案
第五部分:员工福利计划
第六部分:薪酬管理与改革
现代企业薪酬管理体系的实施内容简介:
薪酬管理的最新潮流:明显区别于传统的“延期奖励结构”,打破传统的“内部公平”观念,宽带薪酬架构也跃跃欲试。制定薪酬政策时必须预先设计薪资的基本构成,充分估计薪酬的成本影响。
一个有很多工资等级和工资范围的官僚结构,压缩成很少数量的宽带,典型的情况是4或者5个,从而每一个带跨越了以前几个分离的工资范围所覆盖的工资机会。它的关注焦点是带内的横向职业移动、能力增长和持续的发展。
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