人事构建和技术研究管理(ppt 195页)
所属分类:人事管理
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第一讲:人事与人事管理的价值思考
第二讲:企业HRM制度设计与研究技术定位
第三讲:制度建设中的过程管理与组织发动
第四讲:关于执行力与绩效问题的思考
第五讲:企业HRM制度建设的一般步骤
第六讲:绩效管理的若干思考
第七讲:也谈管理者的管人用人理念
人事构建和技术研究管理内容提要:
一个好项目应该——
——能够操作!
——研究成果符合实际!
——能够切实解决工作中问题!
——能够有效推动企业工作!
——符合企业文化和公司特色!
HRM制度研究设计的技术构架:
在企业,人事问题非常具体…..
结论:但是,人事问题的解决不是孤立的,必须用系统的思想和系统的方法去系统地解决……..
“人事机制”的深度思考:
每个独立的“制度模块”,
还需要建立一个——
执行、契合这个“制度的制度”,并且,
让它们形成一个“制度链”,
它可以聚合、运用各种资源,
形成“一个机制”,
机制具有——“生命力”,
能够“自我修复、自体实现”预定的
——“管理价值目标”
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