人力资源管理实战讲义(ppt 56页)
所属分类：人事管理
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资料简介：
主要内容
STAR行为面试方法
“育人篇”—合格的教练育出英才
没有培训是万万不能的！但培训绝不是万能的！
培训经验介绍
职业生涯规划包括两方面的内容：
人才梯队计划10部曲
Holland 霍兰德职业性向测验--不是所有人都可以当经理的！！！
棕熊想:
绩效考核流程
建议的绩效考评流程图
正确地做事—绩效考核的类型和方法
平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法
为达到他的考核目标，他必须做……
跟员工沟通时注意：SMART（高明)
A –Agreed 双方同意
中层经理设立目标的7个步骤
您的企业里有这种现象吗？
“问题员工”管理技巧
这些“问题员工”怎样管理出高绩效？
管理员工的热炉法则 (The Hot Oven Rule）
如何对待绩效不佳者？
GE 活力曲线
关于授权：谁得到了猴子
摆脱猴子
转移主动性
猴子的照料与喂养
《人类激励理论》---马斯洛，1943
贺茨伯格的双因素理论
企业薪酬系统的内容
麦戈莱伦的需要理论
需要理论的应用
弗隆的期望理论
激励百宝箱
亚当斯的公平理论
留人方法
盖洛普公司Q12
提 倡 “情 境 领 导”SITUATIONAL LEADERSHIP
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