管理实务训练实例课程(ppt 208页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
管理实务训练实例课程目录：
一、管理实务训练课程
二、本课程的好处
三、游戏：绳子打结
四、管理的目的
五、了解什么影响员工的工作绩效
六、诊断员工绩效问题原因的问题
七、绩效反馈不够；
八、组织过程有缺陷；
九、资源和支持不够；
十、认识管理
十一、需要进行有效管理的五个领域
十二、管理的几个关键要素
十三、管理者要做什么
十四、五项职能构成一个管理循环。
十五、有效管理的八个步骤
十六、评估结果
十七、我们到达哪里？
十八、分析需要
十九、我们现在在哪里？
二十、设立目标
二十一、我们应该做什么？
二十二、怎样衡量进展？
二十三、要使用哪些特定的标志工具？
二十四、确定责任
二十五、何人何时做何事？
二十六、有效管理的八个步骤
二十七、衡量进展
二十八、我现在做得怎么样？
二十九、你现在做得怎么样？
三十、我们现在做得怎么样？
三十一、评价表现
三十二、我完成得怎么样？
三十三、你完成得怎么样？
三十四、我们完成得怎么样？
三十五、认可工作进步
三十六、将如何奖励你
三十七、规划未来
三十八、接下来我们要做什么？
三十九、我们应该停止哪些工作？
四十、哪些东西要进行改革？
四十一、管理的层次及其关键职责
四十二、区分管理和非管理工作
四十三、自我检讨：你在做什么？
四十四、清晰地定义员工的工作
四十五、实务：进行明确的述职面谈
四十六、提供与工作相关的培训
四十七、培训的组织安排
四十八、培育并支持学习与发展的环境
四十九、你自己坚持学习吗？
五十、你经常与下属员工探讨学习体会吗？
五十一、你跟下属一起讨论过他的学习计划吗？
五十二、你曾要求下属一个季度读一本自己感兴趣的书吗？
五十三、你自己有研究课题吗？你也同样与员工探讨落实他们的研究课题吗？
五十四、你要求员工承担培训的义务吗？
五十五、什么时候开始？
五十六、什么时候结束？
五十七、成功和失败的标准是什么？
五十八、..........
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