企业人力资源管理制度(ppt 61页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
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企业人力资源管理制度目录：
第一节、组织机构的设置与调整
第二节、企业人员计划的制定
第三节、企业人力资源管理制度与费用预算
企业人力资源管理制度内容提要：
一、组织结构的类型
组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式,常见的组织结构形式的选择有以下几种:
（一）直线制
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优点:结构简单、责权明确、协调容易、沟通迅速、管理效率比较高。缺点:缺乏专业化的管理分工、要求领导者是全才、不利于领导者集中精力研究重大问题。适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业,
（二）直线职能制
直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
特点:1.实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任.
2.职能管理部门是参谋的角色,没有直接指挥权,与业务部门的关系只是指导关系,而不是领导关系.
直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,保留了直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法.但当企业规模扩大时,部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困难。
（三）事业部制
事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部.
事业部:在经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核算,自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门.
总公司主要负责研究和制定重大方针、政策,掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权,通过利润指标对事业部实施控制. 优点:权利下放,有利于最高层集中精力制定发展战略规划等;事业部摆脱事事请示汇报的限制,具有一定的自主权;事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化等等;事业部责权明确,物质利益和经营状况紧密挂钩.
.缺点:容易造成组织机构重叠,管理人员膨胀现象,容易忽视企业整体利益.
事业部门制适合那些经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业采用。
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