企业人力资源规划(ppt 32页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
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企业人力资源规划目录：
1 为什么要进行人力资源规划
2 人力资源规划的内容
3 人力资源规划的程序与方法
4 人力资源供给、需求预测及供需平衡
5 人力资源规划的政策与措施
6 职务分析
企业人力资源规划内容提要：
为什么要进行人力资源规划？
人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析
人力资源规划的原因：
人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议；
外部环境变化，使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整；
企业战略本身的调整，要求人力资源调整；
企业员工队伍本身的变动，如退休、离职，造成岗位空缺和人力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以，先规划、安排
企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整
人资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划。
人力资源规划的内容：
人力资源规划包括：总体规划和专业业务计划
总体规划：
是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算的安排。
专项业务计划：
人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳资关系计划。
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