某油田业绩管理报告(ppt 54页)
所属分类：绩效考核
文件大小：656 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
某油田业绩管理报告目录：
一、业绩管理是实现公司战略的关键环节
二、业绩管理主要体现在业绩合同
三、灵魂是关键业绩指标(KPI)
四、业绩需要跟踪管理
五、激励与业绩挂钩
某油田业绩管理报告内容提要：
定义公司各管理层的主要考核方面及关键业绩指标，确定各主要考查方面及关键业绩指标的权重。参照历史业绩及未来战略重点量化每个关键业绩指标，是决定合同受约人浮动薪酬与非物质奖惩的基础。保证公司总体战略的具体实施，使高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上、在全公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩达成的严肃性。总体该季度目标完成得如何？对全年的目标完成预期？上季确定的行动计划完成情况如何？有什么困难与障碍？各主要(尤其是关键业务)的目标计划完成得如何？各主要产品/服务的主要竞争对手的业绩情况如何？(对新项目)是否按计划进行？完成的困难是什么？(对沉淀不良资产)是否按计划清算？清算的效率如何(买方，买价，交易方式等)？
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
