绩效管理体系设计(ppt 42页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效管理体系设计目录：
一、绩效管理体系总体介绍
二、绩效管理的目的
三、绩效管理体系设计原则
四、绩效管理执行原则
五、绩效考核对象、内容及频次
六、绩效考核评价关系、权限
七、绩效考核结果使用
八、绩效考核实施
九、部门关键绩效指标设计
绩效管理体系设计内容简介：
1.强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路
2.不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系
3.不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升
公开性原则：
让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。
客观性原则：
以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则：
考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。
差别性原则：
针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。
常规性原则：
将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
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