人力资源管理流程最佳做法与诊断(ppt 152页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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人力资源管理流程最佳做法与诊断目录：
一、人力资源管理最佳做法
二、对某电力人力资源管理流程评估
三、缩短差距的工作计划
人力资源管理流程最佳做法与诊断内容提要：
要素：
加入一个具宏伟远景的优秀的公司
由董事会/公司总裁全力支持，直接向公司总裁汇报，有充分的资源保障
创造一个全新的业务/“创业的热情”
具竞争力的薪酬，并有很大的潜力
有足够多的想法相似（外来)的人员
很好的工作地点和环境，离开公司总部
公司引述/举例：
“基于我们所培养的技能，我们应该能够替代南方能源，成为美国东南部地区的龙头能源企业” (AGL)
“董事会的新闻稿宣布其将在未来的2－3年中花1亿美元在电力交易业务上”(PG&E). “新部门的领导直接向总裁报告，并对其所需资源享有充分的保证” (Detroit Edison)
“人们认为这是一个很严肃的新产业的开始，尽早地参与进去会提高他们的市值” (PG&E)
“我们正在对整个电力产业产生巨大的影响，我们感受到了朝阳行业的活力和机遇，这帮助我们吸引优秀人才” (Detroit Edison)
“这种赚大钱的可能性使得我们能够吸引一群优秀的交易员” (CNG). “真正有才干且掌握我们所需技能的人才少之又少，因此价格昂贵。而他们所获得的回报往往和他们所承担的风险成正比”
“你需要一定数量的新技能。如果仅仅雇用1－2名顶尖交易员，他们往往会淹没在旧的企业文化里” (能源交易专家)
“我们选择母公司较远的名牌学府边上建立分公司” (Detroit Edison)
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