怎样激励经理人的薪酬问题(doc 8页)
所属分类：薪酬管理
文件大小：35 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
怎样激励经理人的薪酬问题目录：
第一部分、人性化薪酬与人情化薪酬如何界定？如何避免人性化薪酬变相为人情化？
第二部分、如何考核接手困难案子的项目经理的业绩?怎么才能根据项目的困难程度考核业绩，并与薪酬挂钩？
第三部分、4个在网上提出的问题
怎样激励经理人的薪酬问题内容提要：
而人性化的薪酬应该是在科学定薪的基础上再有调整，科学定薪的标准有：工作性质、责任、权限、工作部门在企业里发挥的作用、可能产生的效益等。比如一个业务经理的表现已经超过业务经理这个岗位应有的贡献，薪水就高一点。
一是发放工资时要保密。
二是综合考核，减少人性化与人情化之间差距
三是接受不足，慢慢沟通。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
