某有限公司绩效管理咨询项目建议书(doc 4页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
某有限公司绩效管理咨询项目建议书内容提要：
建立绩效考核体系阶段的主要工作：
确定各岗位的关键绩效指标：
提出各岗位的绩效指标（KPI）清单
检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性
确定各岗位绩效指标（KPI）
确定绩效指标的计算方法
根据绩效指标的优先顺序确定权重
确定绩效指标的目标值
建立绩效考核体系：
设计员工绩效评估表
完善考核体系
编制绩效考核实施手册：
绩效考核结果使用分析
原有考核结果使用分析
提交考核结果使用建议
绩效管理方案实施阶段
阶段目标
1.协助实施动员与培训
2.绩效管理方案实施中的跟踪和指导
3.绩效管理方案的调整
提交成果
绩效管理方案实施中的跟踪和指导建议书
项目组织安排和报价
主体项目时间进度安排：
主体项目14周，分三个阶段完成, 在充分沟通的基础上, 安排三次正式汇报,并且根据项目进展情况,安排相关培训。
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