目标绩效管理实用培训教程(ppt 79页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
目标绩效管理实用培训教程内容提要：
以往管理者工作侧重：
1、完善部门建设；
2、平衡边际矛盾；
3、充当判决法官；
4、制定规章制度。
现代管理者工作侧重：
1、设定工作目标；
2、实施绩效管理；
3、不断指挥教导；
4、建设企业文化。
以往管理者必须具备的素质：
服从命令、听从指挥；
立场坚定、爱憎分明；
吃苦在前、享受在后；
三大纪律、八项注意；
鞠躬尽瘁、死而后已！
现代管理者必须具备的素质：
“前瞻性”的判断能力;
领导“团队”的能力；
推动“项目”的能力；
有效“授权”的能力；
有效“沟通”的能力；
解决“问题”的能力。
现代企业的上下级关系：
两个基于：
基于对上级工作目标的理解；
基于对企业发展目标的理解。
三个制定：
自己定目标；
自己定任务；
自己定计划。
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