企业薪酬的设计与管理(ppt 117页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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企业薪酬的设计与管理目录：
一、制定薪酬制度的策略与原则
二、影响薪酬制度的因素
三、高级管理人员的奖励
四、低层雇员的奖励
五、工作评价
企业薪酬的设计与管理内容提要：
（一）员工满意度
企业无不追求员工的工作满意度，而满意度的实现来自于：
1、工作的挑战性；
2、工作的趣味性；
3、工作的有意义和成就感；
4、公平合理的薪酬体系；
5、称职的领导与和谐的人际关系等。
但是，没有金钱，还会有多少人愿意继续工作？
员工眼里的薪酬制度：
1、薪酬水平应该能够应付日常开支；
2、薪酬制度应该是公平的（对内和对外）；
3、薪酬代表员工分享企业赢利的权利；
4、薪酬表示企业对员工能力和绩效的认同；
5、薪酬的配套应该适合员工的需要。
激励理论与薪资管理：
1、需要理论
A、需求层次论
B、双因素理论
2、强化理论（理论核心：业绩与奖
励的客观联系）
3、期望理论（理论核心：业绩与奖励的主观联系）
期望=效价*业绩获奖评估（可靠性）
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