人力资源--员工激励(ppt 32页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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人力资源--员工激励目录：
一、员工激励概述
二、员工激励的理论依据
三、企业员工激励普遍存在的问题
四、员工激励应遵循的基本原则
五、员工激励的主要方式
人力资源--员工激励内容简介：
1.激励的内涵
激励的英文是“Motivation”。
激励，从字面上理解，是激发、鼓励的意思；
作为心理学术语，指的是持续地激发人的动机的过程；
从管理学的角度讲，激励指的是利用某种外部诱因激发人的动机，使人有一股内在的动力朝着所期望的目标前进的心理活动过程。
实际上，激励是一种精神力量或状态，起着加强、激发和推动的作用，并且能指导或引导人的行为指向企业的目标。
2. 激励的作用
激励可为人的行为提供动力。
激励可激发人的工作热情和兴趣。
激励可调动人的积极性，包括对工作的自觉性、主动性和创造性。
激励可激发人的能力。美国心理学家威廉·詹姆斯经过研究发现：在一般情况下，人们只需发挥其能力的20%～30%，就足以应付自己的工作。但当他们处于被激励的状态时，其能力可以发挥到80%～90%，相当于平时工作能力的3～4倍。
激励可提高人的工作绩效。绩效是能力与激励的函数。
在人已经或正在逐步取代资金与资源成为企业“最大的资产”的今天，激励问题变得更加重要。
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