如何有效设计激励性薪酬体系(ppt 40页)

资料简介：

如何有效设计激励性薪酬体系内容提要：
人员有效激励：
激励相容
激励相容指的是追求自身收益（货币收益与非货币收益）的个体的目标与预定的社会目标（我们把它界定为资源利用效率最大化）一致。
激励相容是企业激励机制设计的基本要求，即要实现企业目标和个人利益均得到有效的满足。

薪酬激励必须同其他的激励形式有效的结合起来
双因素理论
激励因素：成就、赏识、工作本身、责任、发展和成长等因素。
保健因素：公司政策和管理、监督、薪金、人际关系和工作环境等因素。
两类因素也有若干重叠现象。
现代企业薪酬制度的特征与职能：
特征
以追求最大利润为出发点
以岗位层级为工资分配参照点
岗位/劳动/能力/市场供求
经营者与本企业员工的薪酬分离
企业具有充分的薪酬分配自主权
国家对企业工资分配间接调控
职能
增值职能。是人力资本投资。
激励职能。核心职能。保护和激励员工的工作积极性。
协调职能。通过薪酬杠杆传递管理者意图，协调员工与组织关系。
配置职能。与其他系统有机结合，实现企业内部资源有效配置。
补偿职能。补偿在劳动过程中脑力与体力的消耗，使劳动得以继续。
设计薪酬体系应实现的目标：
和公司文化价值观相联系，巩固公司的文化与价值观；
同企业战略、政策相结合，从符合公司的现有状况；
与市场化有效结合，有利于培育企业的市场竞争能力和引进人才；
增强薪酬体系的激励性，维持员工的高士气；
能留住影响企业发展的关键管理人才与专业技术人才；
提高、增强员工的工作满意度。

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薪酬体系设计管理(ppt 59页)

行政管理干部薪资管理制度(doc 12页)

薪酬的设计程序与管理制度(ppt 46页)

某科技公司薪酬激励方案与绩效管理(ppt 41页)

建筑工程施工质量验收资料(doc 56页)

薪酬管理培训教材(PPT 67页)