某集团卓越绩效管理体系与平衡计分卡(ppt 58页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某集团卓越绩效管理体系与平衡计分卡目录：
一、 绩效管理理念综述
二、 平衡计分卡
三、 成立绩效管理小组
四、 制订平衡计分卡实施计划
五、 收集相关信息
六、 形成关键绩效指标体系
七、 收集各相关部门的意见
八、 汇总并整理最终的关键绩效指标体系
九、 培训和沟通
某集团卓越绩效管理体系与平衡计分卡内容提要：
绩效管理理念综述：
绩效管理是一种系统方法
要求经理们对战略达成共识
帮助经理们在组织中沟通战略
进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实
将员工的行为与公司战略目标相联系
绩效管理的目的和意义
使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为
跟踪绩效达标情况，提高员工绩效
提高员工士气和动力，去增强竞争优势
通过对经营管理人员考核提升人力资本
通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争
绩效管理的基本原则：
突出绩效，量化评价原则
分层分类，逐级考核
从实际出发，公正，公平
突出重点，便于操作
考核结果与奖惩任用相结合
绩效管理的载体：
关键绩效指标
工作目标设定
能力发展计划
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