某集团有限公司绩效考核管理标准(doc 18页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某集团有限公司绩效考核管理标准目录：
一、 主题内容与适用范围
二、 月度考核体系的结构和形式
三、 考核的组织、分工与时间安排
四、 子公司评议考核程序
某集团有限公司绩效考核管理标准内容提要：
2.1.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。
2.1.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。
2.1.3 集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。
2.1.4 集团公司各部门领导对本部门员工的考核。
2.2 考核体系的形式
2.2.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核
2.2.1.1 考核采用月度工作任务书的形式。
2.2.1.2 人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。
2.2.2 集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核
2.2.2.1 考核采用月度工作任务书的形式。
2.2.2.2 人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。
2.2.3 集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核
2.2.3.1 对集团公司各部门的考核形式、内容与分值
考核采用以月度工作任务书考核为主，辅以管理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。其中，“月度工作任务书考核”为100分，“管理标准考核”倒扣分上限为10分，“子公司月度评议”倒扣分上限为5分。
根据集团各部门工作性质不同、难易程度不同，在集团各部门中设定相应难度系数，考核得分乘以难度系数为最终得分。难度系数如下：
财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数1.05；
总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、海外发展部为难度系数1.03。
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