某有限公司绩效考核推进实施(ppt 23页)

资料简介：

一、考核者训练必要性
二、考核者训练目的
三、如何制定绩效改善计划
四、如何进行绩效反馈面谈
五、哪些因素会影响考核公正性
六、如何避免考核中不公正性
七、如何发挥绩效考核的最大功效
八、绩效考核结果的十种应用技巧
九、  小结

七、如何发挥绩效考核的最大功效
     绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。
八、绩效考核结果的十种应用技巧
    运用之一：
导引员工的行为
趋向组织的目标

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经理人信任危机与绩效考核(doc 7页)

应用平衡计分卡管理企业综合绩效(doc 11页)

如何以绩效考核推动企业全面发展(PPT 52页)

绩效管理绩效面谈(ppt 37页)

如何成功实施绩效管理(ppt 178页)

如何以绩效管理促进企业成长--绩效管理五步法(PDF 70页)