贵州永红航空机械公司业绩合同管理办法(doc 26页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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贵州永红航空机械公司业绩合同管理办法目录：
第一章 总 则 1
第二章 业绩合同的制定 1
第三章 业绩合同的签订 1
第四章 业绩合同过程控制 1
第五章 绩效评定办法 1
第六章 业绩考核后续管理工作 1
第七章 附 则 1
附件一：业绩合同制订流程 1
附件二：公司业绩合同 1
附件三：某年总经理关键业绩指标 1
附件四：某年技改与信息化建设副总经理关键业绩指标 1
附件五：某年军品事业部部长关键业绩指标 1
附件六：某年军品事业部副部长关键业绩指标 1
附件七：某年民品事业部部长关键业绩指标 1
附件八：某年民品事业部副部长关键业绩指标 1
贵州永红航空机械公司业绩合同管理办法内容简介：
第一章 总 则
第一条 目的
为保证战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最大的经营决策上，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，特制定本办法。
第二条 业绩合同适用范围
业绩合同签订对象（受约人）主要是公司总经理、副总经理、事业部部长、副部长。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。
第三条 业绩合同的期限
业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条 业绩合同的效力
业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，董事会批准，可以酌情予以调整。
第二章 业绩合同的制定
第五条 业绩合同的作用
业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于：
（一） 提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。
（二） 将个人对业绩负责的做法制度化。
第六条 业绩合同的设计原则
（一） 以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化；以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。
（三） 与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。
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