策略性绩效考核 – 平衡记分卡的理论与运用(PPT 58页)
所属分类：绩效考核
文件大小：274 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
何谓“平衡记分卡”？
绩效考核失败的经验
传统的绩效考核方案，是以监督和控制为手段，反映过去经营的财务量度为主，未能与企业长期战略相连接
是故，难以引导企业进入一个竞争激烈、科技挂帅和能力导向的未来
平衡记分卡的由来－－
1990年由“诺朗诺顿研究所”(Nolan Norton Institute)赞助；经大卫诺顿(David Norton)与罗伯柯普朗(Robert Kaplan) 共同发展一个崭新的绩效衡量模式
1992年2 月在【哈佛商业评论】(HBR)发表，初试声啼
1993.10及1996.2发表实证后的经验，强调企业战略或流程再造、组织变革要成功，即须新的衡量系统来传达，建构了战略管理的衡量指标
2000年以后；经美国500强大量的学习与采用，逐渐发展成部门与个人的绩效考核方案
..............................
上一篇：策略績效平衡卡(PPT 72页)
下一篇：市场绩效(PPT 8页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
