某公司绩效及薪酬管理诊断报告(ppt 52页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某公司绩效及薪酬管理诊断报告目录：
1、概述
2、现状描述
3、诊断分析
4、我们的建议
某公司绩效及薪酬管理诊断报告内容提要：
从理论上讲，绩效管理是计划、辅导、评价、应用四个部分的循环；但在实际管理过程中必须与PDCA循环结合相结合，建立绩效管理核心流程及子流程，才能不断提升组织和员工的绩效。因此，绩效管理不仅仅是结果评价，更强调管理过程。
绩效管理是落实集团公司战略的管理过程。在过程中，四个关键环节任意一个的缺失或不完善都会造成管理“短板”，影响整个绩效管理体系的运行；
集团公司总部的绩效管理现状直接导致了“高水平薪酬低激励效果”、“培训和人才开发的无目的性”、“优升劣汰机制的缺乏”。
绩效计划应根据集团公司的战略目标分解、制定，从而保证员工的行为与公司整体的发展目标相一致；
绩效计划的制定一般应建立在“KPI”体系的基础上；
绩效计划应具有完整性，对所有岗位制定相应绩效计划，以保证在整个绩效管理体系的运转过程中的上下协同一致；
绩效计划的制定必须进行充分的沟通，以保证绩效计划对员工的行为具有真正的指导意义。
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