建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡(ppt 28页)
所属分类：平衡计分卡
文件大小：473 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡目录：
一、什么是绩效管理体系
二、建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
三、项目第三阶段安排
建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡内容简介：
绩效管理体系的定义
绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？
能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责
能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
对企业的关键能力和不足之处做到一目了然
能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息
能鼓励团队合作精神
能为制定和执行员工激励机制提供工具
以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响
以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向
当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，容易使经营者过分注重短期财务结果。在相当程度上，也使得经营者变得急功近利，有强烈动机操纵报表上的数字，而不愿就企业长期策略目标进行资本投资，因为这些并不利于短期盈余的表现
由于不重视非财务性指标(如服务或品质)的评估，致使企业竞争力下降，原本强劲的财务数字有可能逐渐恶化
片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
