薪资与考核方案设想(ppt 30页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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薪资与考核方案设想内容简介：
基本工资评定
程序
对公司所有岗位按岗位职责进行分类（五岗），每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、工作内容、劳动态度等分A、B、C三等级 ，根据现行公司工资水平并考虑公司发展因素，确定基本工资档位，具体见《岗技级别一览表》。
先定岗，再定级（档），评定具体指标具体见《岗技级别评定指标一览表》。
基本工资评定
基本工资评定要点
基本工资相对固定，但不是固定不变。
在确定基本工资等级时已经充分考虑到岗位工作特点和工作量因素（甚至项目间灵活调用的可能），比如：有可能要经常加班、有时要上晚班，工作量有季节性差别等。
基本工资评定
基本工资评定要点
绩效考核不仅是绩效奖金发放的依据，也是基本工资变更的依据。
例如：一个岗技级别较高的员工，如果其绩效考核的结果屡次不佳，那么其技能再高也发挥不了作用，这也就意味着其不仅要少拿绩效奖金，而且也没资格享受较高的基本工资。
绩效奖金
程序
以基本工资（岗技级别工资）的一定比例确定应发绩效奖金。
普通（非部门主管）员工实发绩效奖金=本人绩效考核结果×其应发绩效奖金
部门主管实发绩效奖金=所在部门考核结果×本人绩效考核结果×应发绩效奖金。
绩效奖金
绩效奖金考核要点
绩效奖金的来源（绩效考核）必须真实、有效，切忌随意。
如同给基本工资定级，绩效奖金的确定和管理必须是系统的，一般情况下，不能一个人说了算，员工有申诉的权利，主管部门(通常情况下是人力资源部)有调查的权利。
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