平衡记分卡绩效考核技术(ppt 62页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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平衡记分卡绩效考核技术目录：
第一节 BSC的战略思考及基本思想
第二节 BSC的指标体系
第三节 BSC与其他考核方法的比较
第四节 部门BSC的设计
第五节 个人BSC的设计
第六节 BSC的运用
平衡记分卡绩效考核技术内容提要：
讨论：绩效考核的目的
当前的企业实践中，绩效考核的目的不仅仅是为实现人力资源管理目标，还应该是以实现企业战略目标为目的。
因此，需要建立与企业成功、企业战略实现紧密联系的系统性绩效考核技术
平衡记分卡产生的背景:传统的单一财务指标存在缺陷
一方面，传统单一财务考核体系只提供了关于企业的有限财务信息，越来越多的得出一些歪曲企业实际经营能力和管理能力的考核报告，从而影响企业股东和投资者的决策。
请举例
另一方面，传统单一财务考核体系偏重有形资产的考核和管理，对无形资产和智力资产的考核与管理显得无力，已难以适应信息时代的竞争环境。
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