广州永红机械公司绩效考核设计咨询方案(doc 49页)

资料简介：

广州永红机械公司绩效考核设计咨询方案目录：
第一章  总则2
第二章  考核组织管理2
第三章  考核方法3
第四章  月度业绩考核5
第五章　年度业绩考核7
第六章  年度能力考核8
第七章  申诉及其处理9
第八章  附则

 

广州永红机械公司绩效考核设计咨询方案内容提要：
第一章  总则
第一条  适用范围
　　本办法适用于广州永红机械有限公司（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
第二条  考核目的
　　（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
　　（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条  考核原则
　　（一）以提高员工绩效为导向。
　　（二）定性与定量考核相结合。
　　（三）多角度考核。
　　（四）公平、公正、公开。
第四条  考核用途
　　考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
　　（一）薪酬分配
　　（二）职务晋升
　　（三）岗位调动
　　（四）员工培训

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