某集团绩效考核方案(pdf 47页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
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第一篇 管理办法
第二篇 实施细则
第三篇 附件
第一篇 管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为在中信华南（集团）东莞分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评
价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、
奖惩等提供依据，特制定本制度。
第二条 原则
(一） 考核尽可能支持战略和文化；
(二） 通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；
(三） 客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；
(四） 以正激励为主，负激励为辅；
第三条 适用范围
本制度适用于公司中层及一般员工的考核。
（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。）
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第二章 考核的对象、维度和周期
第四条 考核对象为公司中层及一般员工。
第五条 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度
维度、能力维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不
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